受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼工程服务管理，一个劲上升工程投资收益效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进可靠的风险控制，可靠文明礼仪进行再上架新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用产品战略规划，施工重量进几步从而提高强调性能治理治理业务的目标值，集团延续改善性能治理治理工作系统，不间断增强学习性能治理发觉和在职员工整体布局产品品质，进步增强学习现场报道性能治理治理和售后服务的力度，集团性能治理治理情况逐步加大。十是进一步加强内评定督察，以确保了治理工作系统延续有用电脑运行和不间断改善。二要的提升项目 性能治理过程中风险管控和水利工程作业计划治理，保驾护航了一整年性能治理的目标值的保证。三是针对于水利工程作业问题、技术应用和性能治理控制困难来进行研发，为加大项目 性能治理、加大水利工程作业工程进度给予了强劲有力支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，敢于当担当担，转换办公干部作风上司班子要进一个步骤减弱重任感和义务感，严以律己，依规依法治企，始终如一想事物、做行政决策从的企业的实际情况飞往，从退休职工关注的事物开始做起，要敢责任心责任心义务，要敢面对解决问题。要进一个步骤培塑敢闯敢拼、真抓实干勤恳的信念，这对于设定的总体对象与要面临的解决问题，各个党委书记介绍要按照其职责权限职责，组织性签立预案保障措施和工作进度策划，挨个网络节点助推，确认总体对象和责任的能顺利已完成。二、彻底解决政治思想，抢抓机遇与挑战，拓展行业新域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强战队，推进系统，从而提高服务管理重量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务性，要从严把控，压实管理制度地基要立即将品牌流程把控作为把控上班的关键点，真正保证的服务于免费辅导不力、把控把控不力。四是进一步继续加强品牌流程的企划。集团关于科室要免费辅导品牌流程部完成开始企划，为协商品牌流程必需产品、有保障项目工程能顺利重大突破、实行要求依据作为支持和的服务于。第二进一步继续加强稳定保障及质量水平电脑监控。稳定树牢稳定保障分险性责任意识，进一步继续加强稳定保障的教育、稳定保障常规诊断和稳定保障技巧交底等一项问责制度的贯彻执行贯彻执行，真正保证自动识别分险性、把控分险性、驱除分险性。