这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
从而提升人身应急员的治理的水平，十分专门针对运行日期短、治理经历相比较少的员工，人身应急治理科统筹协调规划了《危大项目 人身应急捡查报告菜单（暂行版）》，列举了很安全性高性风险称谓、详细完整讲述、要要、准确煮法及相对应的全部图片，把人身应急捡查报告菜单存到每名人身应急员的手头，有效的的很好解决了这些人治理经历严重不足的问題，用人身应急员下说：这家菜单文字与图案紧密联系的太行了，比单看管理规范的记忆英语和捡查报告的作用强多了。10月份是危大工业运行运行方案综合治理月，分新公司的凭借核心检修运行的环节控制、扎实做好运行方案交底和分块竣工验收俩个的环节的控制处理，延长了危大工业控制的精完善化程度较，使运行危大工业标准化管理运行更有细致严谨管理规范。（九分新公司的）