2028年就在今年1月份16日，在集团工司很安会防护制造操作扩大会议上，举办了“智慧生活建筑工地很安会防护服务管理软件系统采用”与“省、市安管网络平台采用”知识竞赛方案颁奖晚会项目，集团工司一把手为受奖方发放奖牌和奖励品，为整年很安会防护知识竞赛方案项目画上去落下帷幕句号。
202一年，司为进一点增进动员作为应急指挥的的保障认知，大幅上升过程施工当场作为应急指挥的的保障工作治理工作级别，创意策划深入做好了共性不相同时间节点作为应急指挥的的保障工作治理工作亮点的比赛方案，比如练习专业培训类、危大过程电脑监控类、机器作为应急指挥的的保障工作治理工作类、作为应急指挥的工作治理工作类、远程操作信心化作为应急指挥的的保障工作治理工作类、标志牌学校类等12项。依据比赛方案的深入做好，不断改善了预备会议干部职工的练习自动性，变大了作为应急指挥的的保障生孩子工作治理工作知识收储收储，危大过程电脑监控认知进一点突破，作为应急指挥的症状意识分明不断改善，构建了作为应急指挥的的保障工作治理工作意识和功效的再大幅上升。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）