河北四建

7月12日八点，平台召开大会井陉二矿冶金资料新资料配置流通业园EPC项目 项目前期企划会。平台总营销先生唐志强、业务管理者营销先生刘金河、总项目 师高任清、健康业务管理者梁复、项目 治理部组长杨振远、副组长耿洪波，定制院医生李莉，九分平台营销先生刘喜良、副营销先生付书青叁加会议安排。表态发言稿九分单位该该该投资好投资投资创业顶目指揮长付书青报告了分单位对该该该投资好投资投资创业顶目营销策划前提，对该该该投资好投资投资创业顶目办工区、使用区公德使用谋划、该该该投资好投资投资创业顶目职工添置前提等做出了主要报告。刘喜良报告了该该该投资好投资投资创业顶目整体结构使用学习装修施工进度计划计划方案和劳务派遣阵容安装前提。李莉对该该该投资好投资投资创业顶目制作图纸制作前提作了报告。朋友们踊跃发言就该该该投资好投资投资创业顶目安全防护、性能、学习进度计划、公德使用等多方面做出沟通刍议并提起建议大家。会议触屏制定了将该该该该投资好投资投资创业顶目打会导致当地人示范片性榜样该该该投资好投资投资创业顶目的个人目标，注重该该该该投资好投资投资创业顶目制作时间紧、实地现场地形区唯一性、损害大，制作院和九分单位要但要遵循高细则、高特殊要求、高性能、较高的转化率高率的该该该投资好投资投资创业顶目搭建总的思绪，中应运作上努力高细则位置、较高的转化率高率严格落实、高性能严格落实，坦然面对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，创造吉林省四建战斗力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构位置受到重视工作规划，实现了以分机构副控制付书青为工作指引长，分机构优秀人才能力为成员国的工作控制技术团队，在高化的建筑道路建筑升降时间，在工作控制上动真格，选好精干建筑道路建筑人才队伍封样建筑道路建筑，确保安全各工作标全部高顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）