隐患性较少的营业部分项工程项目工程项目是工程道路施工安全性高管控的事关全局，菅理不不力、监督控制不严格执行，最易形成安会交通故障。为保障工司安会产量有序正常运行，风险防范安会交通故障形成，工司四月份开发“施工现场危大工程专项治理月”活动。
工作划分为业务部自纠自查自纠、分支机构的率先查和工司的抽验、率先汇总了多个过程对其进行。首个过程由业务部开办重点管控项目组,深入施工现场对危大工程进行全面自查，排查事故隐患，对检查中发现的问题及时下达整改通知，依据“三定”原则，立即整改；第二阶段由分公司成立以分公司经理为组长，生产经理、主任工程师为副组长，安全科、工程科、设备材料科等科室负责人为成员的专项治理小组，对项目部自查整改效果进行全面检查，公司相关部室将对专项治理效果进行抽查，对排查整治不力或整改不合格的，进行相应的处罚，并采取切实有效措施，确保在规定期限内整改到位；第三阶段，公司将对本次活动中好的管理经验进行总结并积极推广。
每次专项督查净化活动方案，为了更好地进一次学抓好单位《凶险性很大的的各分部分项目水利工作项目工作工作工作制》，升级工作实地现场很可靠工作工作，强化全员性很可靠危害性自我意识，增长相关者工作标准；扩大很可靠危害性危险 设定强度，规范性危大水利工作工作，避免常见很可靠的安全问题；即时识别系统危害性、从紧设定危害性，根除应对危害性，为了保证单位很可靠生產闲事故个人目标的保证 。（安全性高监管部）